疫情影响下，企业复工复产滞后，对养殖业、畜牧业受到较大冲击，湖北问题最为严重。 产地运输受阻，多地农产品滞销，在长途运费上涨，司机短缺，“菜篮子”产品进出两头受阻，调运艰难。 目前餐饮行业超七成门店停摆，损失近9成营业收入，客流量同比下降了91.25%，平均每日亏损30.35万元。 传统供销渠道受阻，不少地区农产品滞销. 1、疫情导致了我国农产品出口受限 2、海外疫情升级，农产品进口形势严峻 疫情期间有将近70%的农产品流通企业业务量下降，渠道单一，线上能力不足，市场运力不足，企业经营压力持续，成本增加，出现付款困难、周期延长等资金流各个环节的问题，中小企业生存困难，或将带来市场格局的重新洗牌。 2020年中央一号文件《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》2020年是脱贫攻艰战、全面建成小康社会的收官之年，冷链成中国“新基建”设施之一。 线下批发市场停摆 在线B2B平台迎来发展机遇 农产品上行 B2B农产品电商也将得到较大发展 四部委发布《关于实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见》，规划在2年时间，开展100个试点县；“十四五”期间，完成农业县全覆盖。 这次疫情商超便利店进一步线上化，这也考验供应链能力，有短板、竞争和淘汰也会因此大幅加剧，与此同时，它倒逼用户成熟，变得更加挑剔。 所谓新农业，是利用大数据，云计算等等互联网技术，掌握农业的各个环节。 随着技术、商业模式和消费市场的不断升级，未来，农产品供应链的实时性、透明度、数字化以及可追溯性不断得到强化、发展，为农产品供应链金融提供更广阔的发展空间。 生产大国和消费大国 中产阶级消费升级 生鲜电商平台 物流的全球化 随着农商互联、政策扶持、特色产地规模扩张、技术发展、信息驱动等，农产品基础设施不断升级，产地分级包装、预冷设施不断完善。 00后、90后已经成为消费的主力军，今后将往更便利、便捷的方向发展 从消费者的角度来讲，今天的消费者不再是单单要购买产品，更多是要购买服务；他们不再特别关注价格，更关注价值；而对于产品要求不仅仅限于数量，还要吃的新鲜，更加注重质量。更多追求的是品牌和自我价值的认同，用区块链技术让所有的农产品可溯源。 农产品交易、物配供应链、支付结算网络金融、交易环境、市场管理、监管和治理都将向数字化发展。 关于“场”，是越多越好。多场景、全场景的触达用户，才能在疫情期间保证对用户的服务。尤其当线上订单暴增、运力有不足的情况下，如何拓展新场景、新渠道成为各家企业必须解决的又一个棘手问题。 农产品深加工技术 检测分级技术 包装技术 保鲜技术 温控技术 ...... 末端配送需求明显增加，配送复杂化以及高成本倒逼企业整合，依靠物流技术、设备和信息系统不断创新，迎合新时代的消费趋势。 优秀的供应链人才需要具备一定的供应链思维。供应链思维强调的是以点及面，是将各个环节综合考虑的结果。 “人”“货”“场”是不可分割的部分，当疫情期间“人”的消费转移，“货”和“场”的压力陡然而至。供应链才是核心竞争力。