昌九一体化，双城变“同城”，交通应先行。
昌九高速改扩建项目是昌九一体化进程中在赣鄱大地上映的区域发展升级“大戏”，也是一出民生的“好戏”。回望昌九高速25年的沧桑巨变，是发展，是重生，更是涅槃。
快亮剑&保破局
由江西赣粤高速工程公司承建的昌九高速改扩建R标路基二分部（路基二分部）全长22公里，主要控制点为潦河大桥。签订中标合同后，公司会议决策以总经理黄浩波亲自挂帅指挥管理,派遣一支由各个工点抽调的精干力量的项目管理团队参加全程落实执行。
进场后，为了实现高速高效推进项目建设,该管理团队不畏艰难，以高起点开局,高标准实施,高质量推进的要求向“两高三难”发起挑战。
其实,进场后面临的最大困难还是沿线乡镇密集、征拆难度大，由于路基二分部管段70%线路在居民企业密集区、三座高压线塔、4处天然气石油管道、68栋征拆房屋、5座上跨桥的拆除、施工缺土等等都将使工程推进异常艰难，项目管理者告诉笔者。
为不让征拆影响工期，项目部派出专人，发扬蚂蚁搬家的精神，一点一点的啃，一块地、一块地的谈，一栋房屋、一栋房屋的沟通，在确保征拆户的基本利益的同时，逐项逐户的去解决。在项目部和业主及地方相关部门的共同努力下，征地工作取得阶段性的胜利，临建用地按业主工期要求全部完成、红线内的抢栽抢种得到解决，协调拆除了25栋房屋；通过周边地区踏勘，最后在运距达18公里处找到适合工程填方的土源。
精诚所至，金石为开。一项项的喜报从现场传来，工程施工基本进入正常轨道。
但是，困难又不期而至。
由于潦河大桥是该合同段的关键性控制工程，全长813米的大桥桩基131根，其中水中桩超过100根，如果采用在水上大面积筑岛围堰进行桥梁桩基及上下部结构施工，不仅安全难以保障，而且环保也受条件限制。再加上昌九高速改扩建工程实行“边通车边施工”，原潦河大桥施工期间保持原有通行，不得占用，只得在新桥建成后按设计要求拆除潦河旧桥。
怎么办？如何破局？成了路基二分部团队面临的最大难题。为此，项目部管理团队通盘考虑，一致认为桥梁施工期间方便材料进出，新潦河大桥建设过程中搭建钢便桥施工作业平台，成为保障该桥正常施工的最佳选择。
有了最佳方案，那就立即行动，工期等不得。
根据现场施工需要，钢便桥设计长度550余米，宽6米，加上水上施工作业平台需铺装钢板面积达6000平方米，预计架便桥和平台使用的各类型号钢材达2500吨，其中包括200多根长度不等的直径500钢管桩，所有用于桥梁施工的材料和机械设备，需经过当地的乡村机耕道进场，对外协调难度可想而知。用一线建设者的话说：“潦河大桥施工难度之大，技术含量之高、安全问题之突出，在类似工程中实属罕见”。
为了使钢便桥尽快架通、架好这座经得住施工和洪水考验的大桥。进场后，江西赣粤工程公司首先落实专人对潦河大桥跨越内水系情况进行了多次调查，并走访当地水务部门详细查阅潦河历年来的水文资料，并根据掌握的第一手水文资料，项目部相关技术人员对大桥架设的技术数据分析验算、方案编制、充实完善和报审等工作。 同时，在队伍的选择上，项目部按照《项目管理大纲》条款，会同业主、监理进行多次考察论证，择优准入。 ……
一个个难题的攻破，一线员工热情高涨，他们抢晴天、战雨天，现场不间断施工,使工程推进由量变实现了质变，实现了平稳过渡。
真数据&创品质
优良的工程品质，就需要匠心独运地精雕细琢。
江西赣粤工程公司为了实现用数据检测质量，用数据打造品质工程。进场以来，他们根据业主的标准化要求，建立一座建筑面积486m2、试验仪器101台（套），试验室的布置依据《公路工程工地试验室标准化指南》划分为办公室、资料室、集料室、沥青室等实验室16个，并配备19人工作人员，在2016年10月交通运输厅项目中心实验室的综合考核评比中，获“五星级”殊荣。
在施工过程中首先严把原材料进场质量关,通过高科技影像系统对材料过磅工作流程的科学合理的规范及简化，自动实现过磅计量，并将过磅数据自动录入项目部ERP系统。其次严格检测关，对新进场原材料试验室首先验收其质保书和观其外观质量，然后按规范要求频率进行抽检，对于常规及非常规试验委托有资质政府检测机构检测。路基二分部重视实验检测数据的工作态度，从而打造了经得起检验的品质工程，开工至今，他们负责施工的各项工程经省质监站和第三方检测机构的检测无不合格产品。
严安全&为畅通
为确保项目部施工稳步推进，江西赣粤工程公司项目通过加大对昌九高速改扩建现场安全监管防控力度，推出多项举措为项目安全施工保驾护航。
重方案。通过学习集团公司、公司、业主关于施工安全质量的一系列文件要求，结合项目施工实际，研究制定了项目部安全专项施工方案。按照“方案先行，样板引路”的施工原则，严格操作规程和技术交底，积极做好技术交底工作，使每个施工人员熟知工序内容和技术要求，避免各类事故的发生。
重监督。按照项目部安全生产计划，坚持技术人员、安全员现场巡视监督制，并根据工程进度情况，动态更新危险源（点）警示牌，对难点风险做到事前分析，制定措施，无死角监督。对发现安全问题要求限时整改。
抓现场。针对脚手架施工等高空作业，认真开展作业现场安全风险识别、评估工作，强化施工风险管理。同时，加强冬季施工安全教育培训和施工现场导师带徒，确保现场安全规范、合理。建机制。由于项目的控制点在潦河大桥，为了做好施工计划，项目部及时建立了天气预警机制，根据气候变化采取相应的预案或防范措施，确保施工安全稳步推进。
强管理。按照高速公路改扩建施工特点，项目部积极加强交通安全管理，重点抓好车辆的维护和保养工作，对驾驶人员的管理和行车安全教育，严格执行交通安全相关法律法规。
软实力&促生产
以项目党支部为中心，以劳动竞赛为载体，以树典型、塑形象为抓手，结合项目特点开展多种形式的主题活动，这不但促进了生产，也丰富了项目党建文化建设。
---开展党建主题活动提高团队的凝聚力。项目部有员工170名，其中党员13名，为了推进项目建设，项目党支部通过“党员攻坚岗”党建主题活动，全面推进施工生产和提高职工的安全质量意识。通过成立以党员为骨干的安全攻关小组，对施工图纸进行会审对制定专项方案、组织专家论证，找出设计图纸中“错、漏、异、缺”等问题，仅2016年下半年，就组织编制各类施工方案7个，复核、修改施工方案6个。
---五破五树防止四风确保工作落实处。路基二分部围绕破除墨守成规的思想，树立创新进取的观念；破除自由散漫的思想，树立务实守纪的观念；破除得过且过思想，开展“五破五树”大讨论，引导党员干部切实处理好局部与全局、企业与市场、管理与服务、传承与创新、内力与外力、依规与担当六对关系，把党组织核心作用与企业发展结合起来，充分调动全体干部员工的积极性。同时，完善健全规章制度，抓好长效机制建设和制度落实，坚持依法办事，依靠制度管人理事，坚决纠正不讲规矩、不讲程序，坚决防止“四风”问题、“不严不实”问题反弹，确保工作落实处。