为充分调动参建各方积极性，合理利用各种资源，进一步推进项目建设。4月6日晚，昌九改扩建项目办组织召开了第7次生产调度会，会议总结分析了一季度项目进展情况，围绕下一步工作和“大干90天、抢抓构造物” 劳动竞赛活动进行研究部署。

一是进度管理抓住重点、攻破难点。要围绕“大干90天、抢抓构造物”劳动竞赛，对照目标任务要求，倒排工期，做到目标分解到部位，完成时间细化到日，施工责任具体到人；要狠抓台背回填、梁板安装、涵洞和八字墙安装的施工，做到晴天大干、雨天巧干；要抓住当前有利气候条件，及时组织绿化队伍进场，全面铺开边坡绿化工作；要做好路基临时排水和地方接水接路工作，确保水系畅通，维护良好的外部施工环境；土石方施工要同步跟进，提前做好各项准备工作，抢抓雨季有限的晴好天气，做到见缝插针，具备条件的要抓紧交验路床，尽早为路面施工提供界面。

二是安全文明施工围绕特点、突出亮点。各参建单位要进一步加强施工管理，在安全上做到足额投入，围绕项目拼接施工难和交通组织难等特点，突出自身亮点，确保规范化管理再上新台阶。

三是管理服务制定节点、完成热点。总监办、总包及各分部，要紧跟一线需求，在关键点上要制定时间节点目标，紧盯不放、紧抓不松、紧追不舍，并及时与项目办取得沟通联系，做到“行动一盘棋、心中一本帐”。四是风险防控把握要点、狠抓焦点。在推进工程项目的同时，进一步压实两个责任，要结合上级主管单位纪检工作要点，将风险防控工作一同布置、一同落实、一同检查、一同考核，同时从制度、机制上把好关，狠抓违规插手工程、违规分包转包、工程变更等焦点问题，加强防范意识，完善监督环节，确保不留死角。