在过去很少企业认识到物流的战略作用,物流一直被作为企业的一项可有可无的职能,而没有提升到战略的高度,现在企业物流已经受到大多数行业与市场的重视,物流战略已经与企业的发展战略紧密联系到一起。

物流战略的提出首先是基于将物流看作一个过程。通过识别物流过程的相互依赖性，从而将整个物流过程的功能进行优化,并对各个物流功能进行分配。

企业物流战略的目标

企业物流战略的目标与企业战略的目标是统一的,即在保证物流服务水平的前提之下,实现物流成本的最低化。企业物流战略有三个目标

1、 成本降低

在企业利润保持不变的情况下,如果成本支出降低就可以实现利润增加的目的。物流成本的降低就可以为企业带来利润的数倍增加。

2、 资本占用率减少

减少资本投入也是是企业物流战略实施的目标之一。减少资本投入主要集中在投资最小化,在保证企业利润不变的情况下,减少物流设施及设备的投资,使投资量最小化,投资回报率最大化。

3、 服务改进

随着生活水平的提高,人们消费观念也逐渐发生变化,从只重视价格转向关注产品或服务的质量。因此企业物流战略的目标也反映了这一变化。虽然改进企业物流服务水平会增加企业总成本,但成本增加的同时企业的收益也增加。只要保证成本增加的幅度小于收益增加的幅度,改进服务的物流战略就有实施的必要性和可能性。

总之,企业物流战略是企业总体战略的重要部分,它要服从企业目标和一定的顾客服务水平。现在企业之间的竞争不仅在人才`、技术上展开,同时也在供应链和物流方面展开。企业必须对物流战略积极反应,采用物流战略来提高自身的竞争力。