随着市场经济的不断发展，社会上各种企业不断涌现，新公司新团队不断涌现，那么如何去构建创业型团队呢？今天来和大家分享一些心得。

每一个创业团队的老板对于选人都是非常重视的，但是团队的选择，有时候也是可遇不可求的。但是选人是有一些选人的标准，这里我来总结一下创新团队选人的五大标准。供大家参考。

一、创业团队选人的五大标准

1.是否具有过硬业务能力

创业团队不可能养闲人，要么有技术，要么有能力，核心人员都必须有很强的业务能力。这是不可否认的。这是在很多初创企业当中都是经过检验的，没有这些，你想在初创企业呆下去几乎不太可能。

2.是否认同企业的价值观

价值观是否认同，也就是我们经常所说的是否志同道合，如果大家观点一致，对事物的看法是一致的，沟通起来就非常顺畅。

比如说你如何看待事业与挣钱的问题，如何看待技术与市场的问题，如何看待事业与生活的问题等等；如果在这些问题上没有形成统一的意见，没有形成统一的认知，那么在创业的过程当中，大家就不会走得很好、很远。

如果招聘不认同企业价值观的人来，是纯粹在增加公司人工成本，浪费公司的利润。就不可能一起走下去。

3.是否拥有事业心

你愿意在一个新的创业团队付出什么？投入什么？放弃自己的什么？以及在这些方面必须有哪些准备？如果你准备不充分，大家的投入时间长期不同，都会让团队磨合不好，招致团队成员的不满，让成员感受到不公平。会影响企业团队的整个士气和氛围。

4.是否具备团队协作精神

创业团队的分工不会很细致，也不可能细致，很多事情大家往往是一起去插手，一起去做的。在这些情况下，我们就不会对自己的工作职责，分得很细。

能够与其他人协同工作是一个非常重要的前提，如果没有良好的合作精神的话，你是无法在创业团队呆下去的，也不会呆长久的。

5.是否拥有相应的资源条件

我们说创业的过程，其实是一个共享资源不断整合、不断提升、不断放大的过程；创业团队成员自身最好具备某一方面的资源，在不同的团队成员之间，具备不同的资源，互相进行综合。这样对企业的团队发展来说非常有利，在对接资源的可能性方面就非常好。

以上就是我们说的，初创企业在创建团队时，选择人才要具备的五大标准，这五大标准是创业型团队的一个基本素质。

二、创业团队的人才结构问题

1.首先是在人才配备方面，要市场为先导

虽然有些企业是技术研发型企业，但是我们认为，市场可能是一切，没有市场，可能就没有一切，也不可能找到真正的客户价值，这方面，对于创业型公司来说，显得特别关键。

2.其次在人才配备方面，要高效经济责任明确

我们说一个好的组织是成功的一半，有的创业企业建立了很多部门，其实并不是很好的；有的公司层级特别多，这也是并不太必要。再有一些就是责任的问题不是很清晰，造成很多的扯皮现象，造成很多职责的中空地带。

3.创业型人才在组成方面，要形成年龄的阶梯搭配

随着队伍的不断扩大，新的人员不断涌入，要掌握好这个节奏，避免在一个时间、一个部门、一个分支机构，同一时间很多新人的局面，这样不利于公司企业文化的传承，不利于企业文化的宣传，所以说，团队人员的搭配是有一定的年龄阶梯的，这也是很重要的一件事。

4.创业型团队配置人才要精简高效

控制人工成本是摆在创业型团队面前的一件要事，所谓的合理控制，核心人才可以高成本引入，对于那些非核心人才的一般员工，应当严格控制薪酬水平；包括使用一些兼职的劳务。

看到很多企业拿到投资之后，就疯狂的扩招，不计企业成本，这个对其后期的发展是一个很大的问题，造成人才的浪费，人工成本的浪费也是无底洞。

三、企业不同的发展阶段，对于人才队伍的要求是不一样的

我们说，企业的发展有几个阶段，初创期、上升期、稳定期和壮大期等。

1.初创期的人才要求

在这个阶段人才队伍管理的核心，是用最可能低的成本找到最可能匹配的人。这个阶段企业的资源是非常少的，但是工作是非常艰巨的。

初创企业的各项资源都是有限，财务资源也有限，我们要优先用到市场和研发这些关键环节，有时候薪水会比较低，要用一些股权来代替。

2.上升期的人才要求

在创业型公司发展到上升期这个阶段的时候，人才队伍的发展核心理念是积极引进各种专业人才，付出适度的成本。

那么在这个阶段企业已经具备了一些业务能力和财务能力；从市场和客户的要求来说，从公司的业务发展来说，原先的团队可能已经不适应公司的总体发展，就需要引入各个领域的关键人才，扩大团队，提升整个公司的人才水平层次。

3.稳定期的人才要求

这个阶段，人才管理的核心是要在按照市场具有竞争力的标准，去引进职业经理人来充实团队，随着企业的快速发展，其内部人才就会显得捉襟见肘，发展创新等各方面都不是很足的情况下，要用市场具有很强竞争力的薪酬水平，去引进职业经理人队伍。

专业有竞争力成为这个阶段发展的关键。这个阶段有一个很重要的事情，就是避免人才跟不上公司的业务发展需求。

4.壮大期的人才要求

对于这个阶段的企业来说，人才管理的核心是引进优秀的职业经理人、技术专家和国际性人才；极大提升整个团队的凝聚力、战斗力和领导力。

因为这个阶段的企业已经走到行业的前列，已经进入非常竞争激烈的局面，在关键领域的人才是否充分、领导层是否具有战略眼光和企业家精神、研发团队是否具有创新性精神，将成为这个时期企业发展的关键因素。

创业团队的发展，就像孩子一样成长，每个阶段都有不同的特征，不同的特征就要用不同的方法去对待，采取不同的人才策略，这是非常关键的。我们只有这样才能够不断地把企业做强做大。