2014年以来，整个物流领域正在发生激烈的变化，这个变化使我们要重新来认识物流：

商业的变革：新零售、无界零售…整个销售领域、商业流通领域发生了这样的变化，线上线下的融合带来了对物流的要求越来越高，对时效和体验也越来越重视，所以对于物流而言，需要更加产品化的物流服务。

科技的发展：科技的发展带给物流巨大的变化，从底层带来到各种物流的机器人，来改善整个操作层面;各样的平台和系统，来改善物流的管理和运营。

资本的注入：这几年资本每年平均以800亿左右资金投入到物流领域，使得原本古老的物流行业，焕发出新的青春。

人才的成长：人才在这几年也有巨大的变化，每个人都在不断的学习成长，来适应周围的商业环境和企业运营的变化，迎合发展和资本的需要。

因此《重新定义物流》从产品、科技、平台、资本等不同的维度来重新解构当前的物流，带读者重新认识现在的物流，即重新定义物流。

共同认知物流变革

当然重新定义物流并不简单，本书是提供一个思路和视角，来认知当前的新的物流跟原来有什么不一样，带给大家一种新的感知。在这种感知能力引导之下，能够了解到物流领域正在发生的剧烈的翻天覆地的变化。

所以现在谈物流，大家都会逐渐觉得物流是一个科技的、性感的、重资本的、重人才的一个领域，而不仅仅是原来大家认知上的重劳动力的、分散的、混乱的、甚至有一些问题的领域。

在这样整个大的变革背景之下，我们共同来认知这样的一场巨大的物流变革，然后让我们能够真的理解这样一个领域，理解这个领域产生的一些新的企业、新的模型、新的商业模式、新的生态，理解这个领域当中已经有越来越多的大鳄盯住了这个领域、想重新构建这样的生态、甚至想操纵这个生态，所以《重新定义物流》也构建了相应的对于企业认知的体系。

物流生态全景展现

《重新定义物流》放眼物流大生态圈，结合100多家一流物流名企案例，深度解析物流业产品化、科技化、平台化和资本化轻资产式发展趋势。从商业驱动供应链变革、资本加剧竞赛、超级物流玩家和合同物流的未来走向四个方面描绘了物流业的生态全景，诠释物流行业的变革本源及行业巨变。

物流大咖联袂推荐

京东集团副总裁、京东物流规划负责人 傅兵：物流是一个正处在变革中的行业，潘永刚作为一个行业前沿的观察者和思考者，用《重新定义物流》系统地将行业变革初期涌现的各种现象进行分类归纳，并用侦探式的视角抽丝剥茧般探究现象之后的变革驱动因素。《重新定义物流》回答了为什么变，如何变，变向何方这些企业关注的关键性问题，通过详尽的数据和对样例企业的细致分析，帮助我们找到未来的方向。

网易考拉物流总监 杨海明：翻开《重新定义物流》，有一种站在一个新维度，俯瞰物流的感觉，仿佛走入了另外一个世界。以前我们总是说未来的竞争是供应链与供应链的竞争，现在我们总是说竞争是维度与维度的竞争。很多时候消灭你其实跟你本身没有什么关系，并不是来自你的竞争者。这个时代需要我们提升维度，大水这本书正好提供了这样的机会，我们既要脚踏实地，更要仰望星空，感谢大水!

云集物流总经理 骆其良：《重新定义物流》从供应链、商业、技术、资本的视角，探寻着物流行业的变化和变革的本源。与此同时，本书深刻的洞察到了物流生态场景的内在机理：场景，让企业更加关注客户;生态，为企业提供了更灵活的服务能力。