导读

想要深入学习供应链，本文给出了三板斧：深入一线，业务为先；由浅入深，线性前行；抓住重点，掌握核心。

供应链是个很复杂但有趣的领域，有一些新认识的产品朋友微信问笔者，自己没有经验，又想深入这个行业，有没有什么方法？笔者根据自己的经验整理了此文，希望对大家有所帮助。

思考：为什么想要进入供应链领域

首先，我们分析一下供应链领域的优势和劣势。

1、优势

（1）有壁垒

如果想要精通供应链领域的全域，没有一定时间的沉淀是不可能的，工作3年和工作5年、8年的人对这个行业的理解程度是真的不一样。而一旦掌握了某个领域，你就具备了有很高的不可替代性，不用担心毕业一两年的毕业生能迅速上手顶替你，尽管他们的精力和性价比都比你强。所以，供应链领域的专家，一般需要在行业深度和广度上都需要有足够的深耕沉淀，年纪普遍不会太小。都说互联网行业很少有40岁以上的产品经理，但我身边确实有很多超过40岁的供应链产品专家，确实很牛。

（2）有空间

供应链领域涉及面非常宽，每个面又可以钻得很深，无论从广度还是深度，你都能有足够的学习和发挥空间。从广度上来讲，你可以涉足供应商、商品、采购、库存、销售、仓储、配送、财务等多个专业领域；从深度上来讲，你所涉足的每个专业，都是一门很博大的学问，例如仓储，很多专家一辈子钻研这一个方向就足够了。

（3）有需求

无论大小企业，只要干实体，都需要用到供应链。你的产品从哪里来、该怎么保管、销往何处、如何结算等等，公司日常业务开展无时不刻都离不开供应链范畴，自然就需要各类供应链人才的加入。另外，供应链也不是一成不变的，随着业务的发展和科技技术的进步，供应链也需要不停地更新迭代。从整体上来看，国内的供应链还处于比较早期的阶段，随着5G、人工智能等技术的推广落地，供应链也会迎来更蓬勃的发展，未来对人才的需求也将是更加全面和多样化的。

当然，金无足赤，别以为供应链就那么好。聊完优势，再来说说从事供应链的劣势：

（1）难

由于供应链的各个环节是以链状相连、环环相扣，加上很多专业术语和策略，如果没有机会实操，很难上手。加上领域广泛，要深入了解全域就更难了，很多人只能在某一两个领域里深扎，精通全局的人少之又少。

（2）苦

供应链是个苦差事，身居幕后，往往能被人惦记的只有在出现问题的时候。而且供应链建设见效慢，不像做前端业务那样立竿见影。如果做仓配相关业务，特别是新建物流中心，一般都地处偏地、荒无人烟，周边生活环境、设备设施不全，也许连厕所都没有。所以，必须要有一个苦中作乐的好心态。

（3）累

做供应链项目，经常需要等半夜业务停止作业以后才能进行上线联调，熬夜加班是常事。如果现场业务操作出现问题，往往要随叫随到，及时处理，否则就会导致业务停摆、损失重大。所以，做供应链会经常面临身心俱累的情况，也需要一个好心态。

如何学习供应链？

想要深入学习供应链，我这里给出三板斧。

第一板斧：深入一线，业务为先。

做任何需求，都不能闭门造车，一定要基于真实场景来实现，这是作为产品经理的入门教令。在供应链领域尤为适用，作为供应链新人，深入到一线去学习业务是最好的方式。

首先，供应链的需求大部分来源于业务部门和一线岗位，只有深入一线，才能更好地体会需求的价值。比如库房要增加一个批量打单的需求，那批量打印的价值在哪里呢？了解以后才知道现在一单一单打印的方式效率低下，成了出库环节的瓶颈，每天早上第一批拣货员要等待20分钟才能领到拣货任务开始作业。当然这个现象你通过仓储经理描述也能了解到，但当你去现场看到一批拣货员站在打单员身后等待，就会有更深的体会了。

其次，供应链和其他业务领域相比，有一个得天独厚的优势。其他很多业务系统只需要关注信息流，而供应链要同时关注信息流和实物流。当深入一线以后，你能够通过实物在眼前的流动更好地了解业务，更深入地理解信息流。比如你能看到需要拣货的货位上的拣货灯亮起，也能够实地扫描商品条码完成复核，这种实际操作对视觉的冲击，和单纯的靠想象得来的理解是不一样的。

再者，即便你已经有供应链的相关经验了，还是建议入职以后先深入一线学习一段时间。虽然每个行业的供应链大体上一样，但因为行业特色、公司特色和管理特色不同，细节的差异还是很大的，只有了解实际业务以后才能更好地开展工作。

以上说明了一线学习的重要性。那么，到一线以后，该怎么学呢？最直接有效的方式就是多看多问多思考。

比如想了解库房的入库流程，可以分为三步：

（1）了解正常流程：多看。从你所见到的第一个操作开始（如供应商到货），一直到入库的最后一个操作（如库房上架），了解每一个环节所在的场地、涉及到的角色，操作步骤和时间，用到的工具，有没有系统支持等。然后把各个环节串起来，形成完整的闭环。

（2）了解异常流程：多问。异常流程不是经常发生，所以现场不一定能随时碰到，这个时候就需要和现场的同事多聊了，当然不是尬聊，而且应该带着思考和问题去聊。比如看到收货扫码操作，就扩展性地思考一下如果码不对，或者码扫不上应该如何处理。

（3）了解系统逻辑：多思考。对正常和异常的操作流程了解清楚以后，就需要剖析一下系统逻辑了，对着系统操作，用自己理解的方式反推系统内部处理逻辑，然后和对应的技术人员验证一下思考的正确性。注意，不要问过于小白的问题，否则会被程序员们鄙视。

第二板斧：由浅入深，线性前行。

供应链也讲究一个循序渐进，千万不要奢想用一招小无相功来催动少林72绝技。这里也给几个建议方法：

（1）以某一业务为原点，按业务流向扩展知识面。大部分产品经理都是先负责某一块业务，随着自己负责的业务足够熟悉，才有机会涉足其他知识面。所以，可以以自己负责的业务为起点，顺业务流程的正向或反向逐步去延伸学习其他领域，直到到达这一业务的起点或终点。如果你负责的是采购系统，就可以基于采购为起点，延展学习仓储入库、库存管理、财务核算等领域；如果你负责的是财务系统，则可以反向延伸学习到仓储、采购等业务。

（2）多总结，以点成线，终成面。作为供应链新人，可以先从最基础的术语、基础资料、操作开始学习，等到有一定基础以后，再横向学习系统流程和纵向学习供应链相关策略，等到某一个流程足够熟悉了，再向前或向后延伸到更高更广的维度。例如：如果要学习订单履约流程，先弄清楚“波次”、“批拣”、“分播”、“复核”、“打包”等专业术语以后，再系统地学习出库流程，继而深入研究波次策略、拣货路径、分播规则等算法。

（3）要输入，更有输出。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。系统的学习以后，一定要学以致用，才能得到最好的效果。比较好的方式是能够用自己的理解将学到的知识整理成文，在整理的过程中会发现很多遗漏点，然后继续学习，继续补充，直到全部融会贯通为止；另一个好方式是分享出来，分享的过程就是将输入转成输出的过程，如果能完整地就某个流程以自己的理解分享出来，说明这些碎片化的知识已经经过你的大脑整理成体系了。

第三板斧：抓住重点，掌握核心。

学习供应链和评估需求优先级一样，也讲究“二八法则”，在有限的精力里，重点突击重点和核心主干知识。这里，提供几个学习思路：

（1）结合实际业务掌握供应链里的进销存相关的概念和常识；

（2）结合供应链范畴，了解组织内部供应链涉及的范围、系统、角色、流程；

（3）以物流和资金流为两个主要方向，学习供应链的主要业务和系统流程；

（4）以“降本增效”为目标，了解供应链领域常关注的指标和常用的策略算法

以上就是我教大家的三板斧了。除了公司日常工作中接触到的知识之外，大家还可以通过看书、公众号学习、参观学习、行业交流等其他方式拓展自己的视野，保持自己远离井底之蛙式的局限思维。

供应链领域学习的几个重点方向

很多人还想知道，供应链有哪些方向可以去深入学习？在此，我结合自己的理解列举一部分：

（1）商品方向：包含品类规划、商品建档、商品运营、商品推广等。

（2）采购方向：包含供应商管理、询价比价、采购计划、销量预测、采购返利等。

（3）库存方向：包含库存成本、库存计划、安全库存、库存分布、智能调拨、库存健康等。

（4）物流方向：包含物流规划、仓储管理、配送管理、物流策略、物流设备自动化、逆向物流、物流开放等。

（5）财务方向：包含库存周转、应收应付、对账与结算、成本与毛利等.

在此我推荐一些书籍：想了解采购，推荐看看刘宝红老师的《采购与供应链管理》；想了解仓储业务，可以看看《仓储管理实务》教材；想更深入研究供应链，可以看看大卫.辛奇-利维的《供应链设计与管理》，里面有很多比较晦涩的公式和方法论可以去研究。”

也许有人要问，如果我是零经验的，又想往供应链转行，该怎么办？我的建议是不要硬转，否则别人会认为你拿着与你能力不匹配的薪水，干着水平与你的年龄不相符的事情，这样你就会特别痛苦，所以也给你两个建议吧：

（1）以自身已有优势切入工作，待站稳脚以后，再以本职工作为起点逐步渗入到供应链领域。

（2）在工作中找机会和供应链相关的同事多接触，多看多问多思考，等到有机会时，让别人第一时间能想到你。